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Meilleures pratiques en gestion de la maintenance

Durée : 1 jour

Description :

Les meilleures pratiques en gestion de la maintenance sont constituées de règles et de principes reconnus mondialement comme leviers d’amélioration de la performance globale de l’entreprise par l’amélioration de la fiabilité des équipements et des coûts d’entretien. Les pratiques reconnues touchent tout autant les actions techniques et administratives que celles de gestion. L’ensemble du cycle de durée de vie est considéré pour une saine gestion de la maintenance. Même si la majorité de ces actions sont accomplies par les services de maintenance, chacune des fonctions de l’entreprise peut avoir un impact sur la fiabilité et les coûts de maintenance des équipements et des systèmes.

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Objectifs

  • Identifier les principaux éléments faisant partie des meilleures pratiques en gestion de la maintenance ;
  • Reconnaître la contribution de la maintenance dans une organisation ;
  • Identifier les principaux éléments nécessaires à l’élaboration de partenariats forts au sein d’une organisation ;
  • Expliquer l’importance de l’opérateur dans la fiabilité ;
  • Identifier les éléments contributifs à une bonne maîtrise et soins des équipements ;
  • Énumérer ce qui doit être mis en place pour une maintenance efficace ;
  • Comparer les pratiques actuelles en gestion des travaux par rapport aux meilleures pratiques ;
  • Identifier les pratiques qui visent à améliorer la fiabilité et la maintenabilité des actifs.

Place de la maintenance dans l’organisation

  • Évolution des attentes envers la maintenance ;
  • Contribution de la maintenance ;
  • Frais cachés de la maintenance.

Engagement et partenariats

  • Engagement et support de la direction

Maîtrise et soins des actifs

  • Contrôles visuels ;
  • Formation et implication des opérateurs ;
  • Nettoyage et lubrification ;
  • Mesure et réduction des pertes ;
  • Taux de rendement global.

Organisation de la maintenance

  • Mission et objectifs ;
  • Structure organisationnelle ;
  • Rôles et responsabilités ;
  • Processus ;
  • Formation et polyvalence.

Organisation du travail

  • Système informatique GMAO ;
  • Système de priorité et criticité des équipements ;
  • Programme de maintenance ;
  • Planification à long terme ;
  • Travaux standardisés.

Gestion des travaux

  • Identification et réception du travail ;
  • Planification – préparation des travaux ;
  • Planification – ordonnancement des travaux ;
  • Santé, sécurité et environnement.

Optimisation et amélioration

  • Budget et maîtrise des coûts ;
  • Tableau de bord et indicateurs de performance ;
  • Analyse systématique des défaillances ;
  • Amélioration de la fiabilité ;
  • Audit et benchmarking.

Toutes nos formations sont offertes en ligne ou en présentiel. Les formations en salle sont diffusées sur les sites des clients ou à nos bureaux. Le nombre de participants n’a pas d’impact sur les frais de formation. Il y a un nombre maximum de participants à respecter.

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