STI Maintenance Inc. Maîtrise avancée des flux MRO – Inventaire & Approvisionnement

Description :

L’inventaire et l’approvisionnement sont indissociables. Les ruptures, urgences, surstocks et coûts cachés ne viennent généralement pas des outils, mais de décisions mal alignées, de données imparfaites et d’une exécution insuffisamment disciplinée. Ce programme agit à la source des problèmes, en reliant stratégie, gouvernance et exécution terrain sur l’ensemble du cycle Inventaire – Approvisionnement – Procure to Pay.

Objectifs

À l’issue du programme, les participants seront en mesure de :

Positionner l’inventaire et l’approvisionnement comme leviers stratégiques, pas comme fonctions administratives
Prendre des décisions rationnelles et cohérentes basées sur le risque, le service et le coût total
Structurer une gouvernance claire (rôles, responsabilités, règles)
Fiabiliser les données maîtres pour soutenir la planification et l’exécution
Réduire durablement les urgences, ruptures et excès d’inventaire
Améliorer la performance opérationnelle et financière de façon mesurable

Problématiques adressées :

Ruptures fréquentes malgré un inventaire élevé
Achats d’urgence coûteux et hors processus
Surstocks, stock dormant et capital immobilisé excessif
Paramètres MRP incohérents ou non révisés
Données maîtres inexactes (doublons, descriptions faibles, BOM incomplets)
Rôles flous entre maintenance, magasin, approvisionnement et finance
Manque de vision bout‑en‑bout du cycle Procure to Pay

L’approche

Pragmatique et orientée terrain
Basée sur les meilleures pratiques industrielles
Concepts directement reliés aux réalités opérationnelles et aux décisions quotidiennes
Conçu pour des environnements manufacturiers avec des inventaires MRO gérés dans SAP
Contenu adaptable au contexte spécifique de chaque organisation

Contenu du programme

Gestion des inventaires MRO

Rôle stratégique de l’inventaire dans la performance opérationnelle
Gouvernance des décisions d’inventaire et responsabilités clés
Classification stratégique des inventaires
Données maîtres et standardisation
Stratégies d’inventaire et paramètres de planification (MRP)
Organisation et processus magasin
Fiabilité, contrôle et optimisation continue

Gestion de l’approvisionnement

Rôle stratégique de l’approvisionnement dans la continuité des opérations
Définition et qualification du besoin
Processus Procure to Pay – vision haut niveau
Données maîtres et fondations de l’approvisionnement performant
Gouvernance P2P : rôles, responsabilités et contrôles
Exécution disciplinée du cycle d’achat (DA, commandes, suivi)
Gestion des fournisseurs et interaction avec les opérations
Pilotage de la performance : mesurer, contrôler, améliorer

Toutes nos formations sont offertes en ligne ou en présentiel. Les formations en salle sont diffusées sur les sites des clients ou à nos bureaux. Le nombre de participants n’a pas d’impact sur les frais de formation. Il y a un nombre maximum de participants à respecter.

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