Meilleures pratiques en gestion de la maintenance

Clientèle cible : Employés en maintenance, Gestionnaires en maintenance, Ordonnanceurs, Planificateurs, Support technique Durée : 1,5 jours Imprimer la fiche de cours

Les meilleures pratiques sont constituées de règles et de principes reconnus dans la réalisation d’actions techniques, administratives et de management durant le cycle de vie d’un bien, destinées à le maintenir ou à le rétablir dans un état dans lequel il peut accomplir la ou les fonctions requises. Même si la majorité de ces actions sont accomplies par les services de maintenance, chacune des fonctions de l’entreprise peut avoir un impact sur la fiabilité et les coûts de maintenance des équipements et des systèmes.

Objectifs

  • Identifier les principaux éléments faisant partie des meilleures pratiques en gestion de la maintenance ;
  • Reconnaître la contribution de la maintenance dans une organisation ;
  • Identifier les principaux éléments nécessaires à l’élaboration de partenariats forts au sein d’une organisation ;
  • Expliquer l’importance de l’opérateur dans la fiabilité ;
  • Identifier les éléments contributifs à une bonne maîtrise et soins des équipements ;
  • Énumérer ce qui doit être mis en place pour une maintenance efficace ;
  • Comparer les pratiques actuelles en gestion des travaux par rapport aux meilleures pratiques ;
  • Identifier les pratiques qui visent à améliorer la fiabilité et la maintenabilité des actifs.

Contenu de la formation

Place de la maintenance dans l’organisation

  • Évolution des attentes envers la maintenance ;
  • Contribution de la maintenance ;
  • Frais cachés de la maintenance.

Engagement et partenariats

  • Engagement et support de la direction

Maîtrise et soins des actifs

  • Contrôles visuels ;
  • Formation et implication des opérateurs ;
  • Nettoyage et lubrification ;
  • Mesure et réduction des pertes ;
  • Taux de rendement global.

Organisation de la maintenance

  • Mission et objectifs ;
  • Structure organisationnelle ;
  • Rôles et responsabilités ;
  • Processus ;
  • Formation et polyvalence.

Organisation du travail

  • Système informatique GMAO ;
  • Système de priorité et criticité des équipements ;
  • Programme de maintenance ;
  • Planification à long terme ;
  • Travaux standardisés.

Gestion des travaux

  • Identification et réception du travail ;
  • Planification – préparation des travaux ;
  • Planification – ordonnancement des travaux ;
  • et environnement.

Optimisation et amélioration

  • Budget et maîtrise des coûts ;
  • Tableau de bord et indicateurs de performance ;
  • Analyse systématique des défaillances ;
  • Amélioration de la fiabilité ;
  • Audit et benchmarking.

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