La gestion des arrêts majeurs

Clientèle cible : Chargés de projet, Ordonnanceurs, Planificateurs, Support technique, Superviseurs / Contremaîtres Durée : 1 jour Imprimer la fiche de cours

L’arrêt total ou partiel d’une installation de production implique des coûts importants pour toute organisation. C’est pour cette raison qu’une optimisation des temps d’arrêts et une gestion serrée des travaux est de mise. Fondée sur les mêmes principes de base que la planification des travaux, cette formation présente les différentes étapes du processus de planification d’un arrêt et définie les conditions gagnantes pour une gestion efficace des arrêts majeurs.

Objectifs

  • Identifier les prérequis aux travaux ;
  • Appliquer les notions de planification des travaux dans un contexte d’arrêt majeur ;
  • Comprendre les clés du succès d’un arrêt majeur.

Contenu de la formation

Notions générales

  • Définition d’un arrêt planifié ;
  • Éléments requis à la préparation.

Élaboration d’un arrêt planifié

  • Principaux acteurs ;
  • Éléments requis à la préparation ;
  • Organisation des tâches.

Planification et ordonnancement

  • Processus de préparation ;
  • Méthode SMED ;
  • Contraintes et libération d’équipement ;
  • Ordonnancement et co-activité ;
  • Suivi des coûts.

Réalisation, fermeture et analyse

  • Exécution et suivi ;
  • Fermeture de l’arrêt et redémarrage ;
  • Rapport et retour d’expérience.

Réussite d’un arrêt planifié

  • Conditions de réussite ;
  • Cheminement d’un arrêt réussi.

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